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最可惜的才华,是你什么都不差,但没有哪项特别强

   发布时间:2018-03-06 09:41    浏览量:32

我们都听过“短板理论”,最不擅长的那方面往往会限制自己的发展。


但在这个瞬息万变的时代,"短板理论“也逐渐被改写,取而代之的是”长板理论“:将自己的长处发挥到极致的人,比各方面都略懂但不精进的人,更能获得机会的青睐。


1


年终奖也发了,员工的晋升名单也曝光了,还是没有芊芊。

 

之前,她对自己的晋升还信心满满呢,认真准备各项资料,熬夜做PPT,参加竞聘演讲,觉得怎么样也该轮到她了。


芊芊在这个公司工作四年的时间了,硕士学历,履历也很不错,也没犯过原则性的错误,对企业的忠诚度也很高。就是一直都没有机会得到晋升。

 

遗憾的是,这次晋升还是没有她。得到落选的消息,一下午她都是在微信上连环夺命的发消息给我。


最后,晚上一定要和我一起吃饭。虽然,我手上还有稿子要写,但是隔着电脑,我仿佛已经看见芊芊的委屈和不吐不快的迫不及待。

 

晚上,到了约定地点,我还没有坐稳呢,她的吐槽模式连珠炮式的开启了。公司里面人缘不错,她自己评估体系各项指标都达标,兢兢业业的工作,服从公司的规定,没有给公司造成损失,工作上也没有任何的失职行为等等。

 

最后一点,也是最为让她愤愤不平的一点,另外一个经验不如她的同事获得了晋升,“她才来多久啊,而且之前的一个项目做得也不怎么样,凭什么啊?”

 

对晋升的不满,芊芊想到了辞职了。但是跳槽,就能比现在的职位高一级吗?跳槽,就能解决问题吗?

 

如果我没记错,这应该是芊芊第三次失去晋升的机会了,芊芊积蓄的不满和委屈已经到了极致了。

 

职场里面,有很多像芊芊这样的好员工,在自己的工作岗位上勤勤恳恳,工作水平也优于其他人,但是就得不到晋升,更别谈什么加薪。


几年下来,只能眼睁睁的看着比自己年轻的人升职,没有自己资历老的人加薪,而他们只能在情绪里,和自己对抗。


2 


无独有偶,我之前的同事梁睿也是这样的人,工作认真负责,偶尔还能得到领导的表扬,结婚生子的时候老板送的红包也是分量很足。

 

我刚到那家公司的时候,真心觉得睿哥就是老板的心腹。梁睿那个时候在公司已经有七年多的时间了。论资历,公司里面除了老板就数睿哥了。


我们部门总监、经理走马灯式的换了五,六个了,但是不变的就是睿哥,同事们都戏称是铁打的睿哥,流水的我们,公司不倒闭,睿哥不下岗。

 

而且在一些事情上,老板的确很信任睿哥,很放心让他去做,梁睿也是事事为公司利益着想,老板交给的任务完成的也不错。

 

大概过了半年,部门的总监怀孕准备休假,部门需要有一个人代理总监的职务,选来选去老板任命的是另外一个女生。

 

很意外,一直深得老板喜欢和信赖的睿哥落选了。事后,我留意观察了一下,发现了一个很奇怪现象,尽管梁睿被老板喜欢和信任,但是部门总监这个位置,老板其实一直都没有考虑他,尽管他是部门经验最丰富的员工。

 

信任,表扬,各项评估达标,这一切,仅仅都是“看上去很美”。


职位上,没有大的变动,薪水也自然没有什么大幅度的上调。直到我跳槽离开,睿哥还是那个职位。


那一年,睿哥已经在公司待了近十年的时间了。


3 


我的朋友小欧,一个85年的女生,做高级岗已经一年多了。她是她们公司年纪最轻做高级岗的员工。当初得知她晋升的时候,说实话我们几个朋友也是有一点意想不到。

 

她自己也很意外,据小欧说,当时呼声比较高的人选是部门的另外一个比她年纪大,资格老的同事。

 

元旦聚会的时候,我和小欧聊了很久,她一年以来的辛苦,困惑和收获。明显能感觉到原本快人快语的小欧成熟稳重了许多。

 

升职之后的一段时间里,小欧也有点懵,她对自己也有点怀疑,但是关于为什么是她?这个问题又不好去问别人,只能摸着石头过河,在实践中找到答案。

 

小欧的表达能力非常强,语言和文字的表达都很出色,不仅仅是在她们公司范围内,甚至是在我们这个文艺女青年的圈子里面,也是数一数二的。

 

而小欧的处女座老板非常注重品牌形象以及个人形象的包装。老板的发言稿,讲演稿都是小欧亲自操刀,并且完成的都很完美。

 

虽说年轻的小欧身上还有些缺点,但是出色的文字功底帮助她脱颖而出,成为了她晋升的利器。


4 


在职场中,像芊芊、梁睿这样的人,各个方面度很不错,工作上没有大失误,是一个能让主管放心的好员工。但是你很难发现,他们更擅长什么。

 

换句话说,在管理者看来,他们做的这些,其他的员工也都能做到。对于老板而言,员工做到这些是本职工作范围内的,虽然你能称得上好员工,但这个却不是晋升你的理由。

 

举个例说,他们有点像《西游记》里面的沙僧,没有缺点,也没有比别人突出的强项。相比之下,那些即使有一些缺点,但是在某个领域特别强的员工就会显得尤为的突出,团队也离不开他,比如孙悟空。


所以,最后孙悟空成了斗战胜佛,而沙和尚只是金身罗汉。这个等级明显能看出来,差了很多。


在职场中最可惜的才华就是你什么都不差,但是没有哪一项特别强。这很容易让你随波逐流,变得庸庸碌碌。


5 


一个人所处的层级,取决于他能解决问题的层级,而不是他做的工作量。


事务性的工作,自然是一般层级的人就能办好,但是高管级别的都是能解决点疑难杂症,不身怀个绝技,怎么能位居高位。

 

IBM的一位高级经理说过:“解决问题能力强的人往往能够创造卓越的业绩,而那些欠缺这一能力的人则刚好相反。”优秀的员工必须具备解决问题的能力。

 

在职场中,经常被大家提及的有一个木桶理论,一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。


在工业化时代,这个理论的确非常有效;但是在全球互联网的时代,对木桶理论的是用长板原理来解读。


当你把桶倾斜,你会发现能装最多的水决定于你的长板(核心竞争力),而且这个时候盛的水,比用短板盛水多的很!


专业的细分让我们无法补齐所有的短板,互联网让企业内外信息流通的速度越来越快,让合作的成本变得越来越低。


如果你同时拥有系统化的思考,你就可以用合作来补足你其他的短板。


然后你可以把更多精力放在优势上面,把你本来具备优势的东西锤炼得炉火纯青,力争达到90分甚至100分,这才是你独步天下的核心竞争力。


6 


经过多年的职场经验,我发现补足弱点很容易,通过学习和练习基本的技能,你会能看到很明显的进步,但是发挥长处并不那么容易。


有效发挥自己的长处,比弥补短处更容易获得成功。即使你再努力,你也不可能把你的天生短处变成你的强项!


所以,生怀绝技的人,在职场都能算的上是稀缺资源。

 

通常大家都喜欢说扬长避短,虽说只有四个字,其实这是两件事,并且是两件很难同时做到的事情。我们都知自己在职场中的时间是有限的,而且能给我们的时间和机会也是有限的。

 

与其非得要花精力治愈自己的某些"顽疾",不如花同样的时间和精力,把自己的优势发挥出来。

 

44年前,管理学大师彼得·德鲁克就在《卓有成效的管理者》一书中掷地有声地说:“如果管理者没有努力加强长处,只盯着自己缺少的技能,这是浪费时间,是将人力资源用在了错误的地方。”

 

我建议可以采用职场人的能力策略:

1.识别自己的能力;

2.让所有的能力达到至少可以满足现任工作要求的程度;

3.发挥优势;

4.让职业优势成为个人品牌; 

5.回到第一点。

天赋是什么,是老天爷给我们赋予的能力,做自己最擅长的事情。


知人者智,自知者明,竭力发现自己的长处吧!


碎片化的今天,众包、众筹、分包及互联网思维下可以抓住机遇才是最重要的,用自己的长板,一点突破,这样往往会发现新的自己。


作者栏:依珂 文章来源:依珂时间(ID: yikeshijian)文末 作者介绍:依珂,前媒体人,温暖的段子手,富兰克林读书俱乐部内容总监。公众号依珂时间 (ID: yikeshijian)创始人。


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