组织让我到哪就到哪
毕业时，我们班几十个人，据我回忆，就我分配到中央机关了，其他同学都分到玉门等基层厂矿去了，这是我自己没想到的。建国初期，国家民用，尤其是军事上对石油要求很高很强烈，西方国家对咱们采取封锁，石油很短缺。除了毛主席、周总理，对石油最重视最关心的是彭老总，部队很需要石油。1955 年成立了石油部，中央很重视，就把李聚奎上将调到石油部当第一任部长，周文龙中将当副部长，马载任石油工业基建司司长。为了培养石油工业干部，1953 年成立了北京石油学院，把清华大学的石油化工系和天津大学的石油化工系调入，在这个基础上成立了北京石油学院。到1958 年，光北京一个学院培养还不够，不能满足石油工业发展的需要，中央又成立了四川石油学院和西安石油学院。四川石油学院就派马载来当党委书记兼院长，杨霖少将到西安石油学院任党委书记兼院长。学校领导一般都是教育部任命的，他们二位是国务院任命的。马载是黄埔军校 4 期的学生，参加过北伐，解放战争初期就是中共热河省委书记处书记。这是当时成立学校的大背景。
　　在石油部，马载是司长，是我的顶头上司。一天，马载找我谈：“老崔，部党组已经决定成立四川石油学院，我去当书记兼院长。我想带你去，你觉得怎么样？”我随口就说：“我是党员，一切服从组织分配，让干什么就干什么，让到哪就到哪。”他说：“那就这么定了！”就这么一句话，我就来了。
找部里要人要钱要设备
我来了以后，一开始我当党委秘书，但我觉得与我所学的专业差别太远了，就跟马载说我的专业不能丢。后来他就让我搞基建，当时基建处处长
是由副院长王礼庭兼任，我是基建处党总支副书记，兼材料调配科科长。
　　虽说搞基建，但当时 59 年、60 年非常艰苦，任务很重，学校第一个考虑的是人手缺乏，老师太少；还有就是没有设备，教学设备、实验设备都没有，还需要建设资金啊。因为当时在部里我比较熟，所以马载把我派到北京，要人要钱要设备。
　　首先从北京调了些老师，其中有张本奎跟任书泉，任书泉在北京规划院，是清华的研究生；还有就是调北京石油学院 58 年的毕业生来当老师，有曹开胜、黄汉光、黄逸仁等，这是咱们学校教师的基础。还有就是调来了一些干部，石油部基建司工程处的处长李直同志，是 12 级干部，李直同志业务很好，我们年轻人都很佩服他。马载把李直也带到学校来了，当教务处处长，没两年就提了副院长。
　　那时教育方针有一条：教育跟生产劳动相结合，马载打电话给我，说能不能到石油建筑公司调一批老工人到学校来组建实习工厂。我一个小萝卜头，这个任务怎么完成呢？在部里的时候，教育司司长王志成对我印象不错，我就去找王司长想办法。说，虽然我已经调到四川石油学院了，但还是在石油系统，学校现在需要石油公司支援一批技术熟练工人。王司长就给我写了一封信，把我作为石油部的人派到石油公司去调人。这样到北京和东北的石油建筑安装公司调了一批老工人，有35 个，都是五级以上的老工人，就这样建立了学校金工厂。但是后来因为气候生活不习惯，大部分又都回去了。
　　在投资上，中央很支持石油工业的发展，所以学校去要钱要设备部里很支持，表态说：你需要多少钱，只要提出计划，能够完成，我们就批。投资毫无问题，实际上是要来了投资完不成，困难时期，
基建上不去，确实很让人头痛。
改革破题后勤先行
“文革”结束后，把我提到总务处当副处长、代理处长。当时食堂是吃大锅饭，做好做坏一个样，饭菜品种少、味道差、质量不高，师生员工意见很大。我经过调研，在处里的几个同志的支持下，我们开始试行食堂半企业化管理，主要是打破铁饭碗，实行半独立核算，饭菜要多样化、要计算成本，可以适当有点利润，质量提高了可以适当发奖金，以激发食堂方面的积极性，发挥食堂厨师和管理人员的积极性。
　　但阻力很大。主要是食堂的科长、管理员首先就不同意，认为这样做是把他们从学校分出去作为独立核算的企业，就不是学校的职工了。实际上这是误解，之所以叫半企业化，并不是要把食堂的职工排除出去，食堂还是学校一个辅助部门，办好食堂对食堂员工也有好处。为什么叫半核算？食堂职工的工资由学校发，水电也不在核算单位之内，最终目的是把食堂办好，使教职工满意。这样一说就通了。
　　那时候还实行的是计划经济，一切都按国家计划安排，基本建设施工是由省建委安排。建校时学院基建工程量很大，虽然资金没问题，但是省建筑公司只来一个工程队，虽然施工设备好，但施工力量弱，教学楼、宿舍和其它教学科研生活设施施工进度都很慢，基建设计也很慢，满足不了学校基本建设需求，教学楼、实验室、老师和学生宿舍、澡堂……都迟迟建不起来，师生员工不满意，我和基建处都很着急，这样不行啊。我们就一起研究能不能引进更多公司，包括设计和施工都要引入。我们跟市建设局一商量，他们很高兴，很愿意来，这样就引进了市建筑公司。还有一个设计问题，原来是一个单位包下来，设计的时间、设计费等都是人家说了算。按照引入施工单位这个路子，后来又引入了西南设计院、重庆设计院，还有本校设计组也参与进来了。虽然那个时候还没“竞争”这个说法，但
这样一来，无形中就形成竞争机制了。但是，为了保证质量，教学楼等大工程，还是由省建筑公司来建，宿舍等生活设施由市建筑公司建。在计划经济时代，这样做还是有很大风险的，省建委对我们还很有意见，但我们着急啊，引进竞争的目的主要是学校工程需要。
“蜂窝煤与水电”之民生大计
1980 年的时候很困难，很多老同志跟我说，燃料很缺乏，大冬天都在外面找树叶等作燃料，或是到炼油厂买油渣作燃料（污染很大）。后来慢慢地学校车队到煤矿拉的煤分出一部分卖给教职工。但教职工们把煤挑回家，还要到处找黄泥和到煤里做成煤饼，要晒干了才能用，很麻烦，时间花的多，劳动强度也很大。教职工的生活困难得解决啊，学院领导班子很重视这件事，曹开胜和我商量，这事儿首先得做。那时我刚当副院长，分管基建，我和总务处、基建处协商，从基建上提出计划，买了一套蜂窝煤机，在小卖部那个地方自己打蜂窝煤给教职工作燃料。
　　在我刚刚任副院长时，咱们学校的水电很成问题，一个星期要停两三天电，这个问题怎么解决？经过努力，咱们学校搞了个特殊化：开了双电源，一个工业电源、一个是学校自己的专线电源。还有一个水源问题，学校用的水是炼油厂的水，污染很严重。那时正好机械系工民建专业分了两个毕业生，一个是袁祥忠，学建筑的，本来是准备留校当教师的，我就跟党委汇报说基建正需要人，最后把他留在基建处当了技术员。另外袁祥忠有个同学叫曹规模,是重庆建工学院学供水工程的，我们正好需要，也要到基建了。我给他们的第一个任务就是给学校设计个自来水厂，保证水的质量和教职工健康，他们答应了。不久以后我们自己搞了个自来水厂，开了两个水源，解决了供水问题。南充那个自来水厂现在还在。
　　这是我在学院领导任上办的两件大事，解决了当时全院教职工的生活困难。另外，我还分管学校的财务工作，严格按照中央和财政部的财务管
理规章制度办事，并接受银行的监督。我们学校的基建财务工作，还得到了南充市建设银行的肯定和好评。
艰苦岁月中的温暖记忆
印象最深的第一件事是马载对干部要求严，对处级以上干部要求特别严，那是真严，一点情面都不讲！记得我当时任材料调配科科长，管汽车队。一天早上，马院长一大早就到了车队，马载从来上班都很早，有时一大早就到基层单位转。他看见有个轮胎摆在车队院子里，没有进库，就把我叫来，当着众人问我是怎么回事，我红着脸，只有承认错误啊。还有一次，马院长当着我们面批评一位副院长，说领导干部不带好头，怎么带好队伍？确实马院长身上的这些优良作风对我们那一批干部的影响都很大。
　　第二件是我校艰苦奋斗的精神。我们是没有学校就先招学生，边劳动边建校，那是真艰苦啊！领导、老师、学生都艰苦。有一次，马院长生病了，老爷子已经五六十岁了，发高烧。办公室工作人员，一个小女孩，到食堂给师傅说了情况，给马院长下了一碗面条，卧了一个鸡蛋给他端过去了，他硬是不吃，硬是给食堂端回去了。虽然艰苦，可这种精神培养了一大批人才，58 级就出了很多人才，包括罗平亚等。企业一直很喜欢我们的学生。
　　（文章刊登时有删减)